武进回收废旧变压器图片图；在企业中，原料库存管理、制造用材料管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、各类物流资源的计划与控制管理及其材料成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、材料等不同的独立的职能部门，本应是一体化、“流水化”的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。各部门和各物流环节因对上级负责，容易强调部门利益而没有全局观念；各物流作业层次画地为牢，只固守自己的一片蓝天；企业中每个层次、每个人都只对自己的负责，而不是兼顾企业和市场；部门间协调困难，互相间扯皮现象严重。这种体制的zui完成果是导致企业物流活动中各个环节的协调性差，信息共享性差，企业经营管理的总成本略高，企业对市场响应速度缓慢。 武进回收废旧变压器图片图；

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